Por que contratar uma consultoria?

Você já se viu dirigindo em um dia de chuva intensa, enfrentando curvas inesperadas e uma visibilidade comprometida pela neblina? Nesse cenário, manter a segurança e a direção correta exige toda a sua atenção. De forma semelhante, no mundo empresarial, os líderes muitas vezes se encontram em situações complexas e desafiadoras, onde manter o foco no que é essencial se torna um exercício de equilíbrio e precisão. Aqui, a consultoria surge como um farol na neblina, trazendo clareza e direção.

A consultoria de alta performance é como um co-piloto experiente e perspicaz, capaz de identificar oportunidades, forças e fraquezas que, frequentemente, escapam à percepção das lideranças focadas na gestão. Esse apoio especializado não traz apenas um diagnóstico dos desafios mas também traça estratégias e ações para alcançar objetivos dentro de um prazo definido.

Neste contexto, um aspecto fundamental é a adaptabilidade da consultoria às tendências do mercado. Segundo uma pesquisa da McKinsey com lideranças de organizações brasileiras, as empresas enfrentam desafios significativos, como a necessidade de aumentar a resiliência e a velocidade em resposta a uma volatilidade crescente. Cerca de 65% dos líderes reconhecem a importância de fortalecer a resiliência, e apenas 32% sentem-se preparados para enfrentar choques​​.

Além disso, a eficiência operacional é uma prioridade para mais de 30% dos líderes. A resistência à mudança é vista como um obstáculo significativo, e a implementação de recursos de maneira eficaz promete benefícios como melhor saúde organizacional e tomadas de decisão mais ágeis​​.

A cultura organizacional também desempenha um papel fundamental, sendo uma área de foco para 22% dos líderes brasileiros. A consultoria pode ajudar a alinhar a cultura organizacional à estratégia da empresa, um desafio reconhecido por apenas 4% dos líderes brasileiros​​.

Além disso, a liderança inspiradora é vital para 22% dos líderes, exigindo uma visão clara tanto de si mesmos quanto do ambiente operacional​​. Nesse ponto, a consultoria auxilia a desenvolver competências essenciais para garantir consistência e entregar resultados superiores aos concorrentes​​.

Em um ambiente econômico incerto, a alocação eficiente de talentos é fundamental. Apenas 12% das organizações têm clareza sobre os papéis que agregam mais valor, destacando a necessidade de uma estratégia bem definida​​.

O uso da inteligência artificial também está se tornando crucial para melhorar as operações e implementar mudanças estruturais mais rápidas. No entanto, apenas 14% das organizações brasileiras aproveitam plenamente essas tecnologias​​.

Em suma, a consultoria de alta performance não é uma ciência exata, mas sim uma abordagem orgânica, flexível e adaptável às necessidades do cliente e às realidades do mercado. Em um mundo empresarial cada vez mais complexo e imprevisível, a consultoria oferece a visão e a experiência necessárias para navegar com sucesso através de desafios e oportunidades.

Nossa consultoria traz o diagnóstico, a estratégia e o caminho para um profissional ou empresa conquistarem seus objetivos, dentro de um determinado período de tempo. 

O próprio Manual de Posicionamento, foi criado a partir de um gap de mercado. Iniciamos com esse projeto de consultoria ao perceber que as empresas começavam a comunicar de qualquer forma, sem pensar na personalidade de sua marca, seguindo trends do momento e até cometendo erros graves que acabavam não gerando conexão com o público, o que impacta diretamente nas vendas e na percepção de valor.

O Manual de Posicionamento é o diagnóstico, a estratégia  e o guia de ações que vai direcionar e potencializar os negócios da sua empresa através de estratégias de comunicação, gestão e marketing.

O diagnóstico é o mapa.

A estratégia é a estrada.

A execução é o carro.

A conquista dos objetivos é a linha de chegada (e a vontade de ir mais longe).

Tudo precisa andar junto e com qualidade.

Mas antes de começar qualquer consultoria, é importante ter em mente alguns passos primordiais para o sucesso de sua implementação.

  1. Encontrar um consultor comprometido, responsável e com a experiência necessária para desenvolver o projeto;
  1. Equipe: verifique se o consultor tem uma equipe de especialistas para colocar a estratégia em prática junto com ele. Hoje uma das maiores dores do mercado são as falhas na execução da estratégia. Portanto, quanto mais especialistas estiverem envolvidos junto ao consultor estrategista, melhor para o resultado do trabalho;
  1. Temos recursos suficientes para executar a estratégia? Aqui entra um alinhamento de expectativas. Estratégia colocada em prática precisa de subsídios financeiros, de logística e de equipes.
  1. Verifique junto ao consultor se o diagnóstico e a estratégia estão coerentes para você, seu time estratégico e até para CEO da empresa. Quanto antes essa avaliação for feita, mais chances o projeto terá de alcançar resultados em um curto espaço de tempo;
  1. Implementação: esse é o momento-chave, pois exige clareza do consultor e da equipe. Precisa estar muito claro quem faz o que, dentro do mapa traçado. Esse alinhamento para a implementação precisa ser comunicado a todos na empresa para gerar o comprometimento e pertencimento. O consultor tem a visão e as ferramentas para alcançar os objetivos. Mas é papel de todos os envolvidos fazer com que a implementação aconteça da forma correta.
  1. Resiliência: a estratégia guia para o sucesso e ela minimiza erros, equívocos, caminhos errôneos. Mas ela precisa ser aplicada e mensurada dentro de um período de tempo. Essa avaliação de resultados leva cerca de 3 a 6 meses e a estratégia pode (e deve) ser lapidada.

A consultoria de alta performance não é uma ciência exata, ela é orgânica, flexível e adaptável, de acordo com o objetivo do cliente e da realidade do mercado no qual está inserido.

Estamos prontos para potencializar negócios com você e sua empresa.

Ana Karla Severo

Consultora de Negócios, com foco em posicionamento e branding

Co-Fouder DG5 Comunicação Porto Alegre

51.997709415

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